Um aktuellen und künftigen Herausforderungen zu begegnen, verteilen die Unternehmen und Organisationen die Macht neu und organisieren ihre Strukturen anders. Einerseits gilt es, die Stärken von Ansätzen wie Holacracy clever zu kombinieren, Leadership zu gewährleisten und sich von der Natur inspirieren zu lassen, in meinem Fall dem Oktopus und seinen faszinierenden Fähigkeiten. Andererseits braucht es…
Wie macht man sich die künstliche Intelligenz (KI) zum Partner der Leader und der Unternehmensentwicklung? In den letzten Monaten hat sich der KI-Einsatz konstant beschleunigt und erfasst zweifellos alle Bereiche. Wir sind und werden auch künftig wohl oder übel von diesen Entwicklungen betroffen sein. Übernehmen wir Verantwortung und handeln wir entsprechend! Es geht um den…
Um ihr Überleben in einer konstant sich ändernden Welt (BANI[1]) abzusichern, wünschen mehr und mehr Unternehmen Strukturen und Organisationsformen, die es ermöglichen, Macht und Verantwortung «besser» zu verteilen, um mehr Autonomie zuzulassen und damit eine höhere Agilität und Geschwindigkeit zu erreichen. Und zwar so, dass man Herausforderungen schneller zu begegnen vermag. Man spricht hier etwa…
Im einen oder andern früheren Beitrag wurde bereits angesprochen, dass Unternehmen ein Potenzial darin haben, konsequent zu agieren und Systeme zu implementieren, die echte Autonomie und echte Veränderungen zulassen. Dazu müssen die Individuen in der Organisation lernen (1. Schleife) und einerseits ihre Erkenntnisse mit andern teilen (2. Schleife) können, aber andererseits auch gewisse Strukturen oder Vorgehensweisen infrage…
Resilienz ist zentral, um auf all die Herausforderungen und den raschen Wandel der heutigen Welt reagieren zu können. Es geht darum, unsere Anpassungsfähigkeit zu entwickeln, aus gemachten Erfahrungen zu lernen und sich positiv weiterzuentwickeln, auch wenn wir mit schwierigen Situationen oder Unsicherheit konfrontiert sind. Was braucht es, um Resilienz zu fördern? Ist das aktuelle gesellschaftliche…
Feedback ist wichtig und notwendig, niemand wird da widersprechen. Allen Theorien und Methoden zum Trotz wird sein Potenzial kaum oder gar schlecht genutzt. Oft wiederholen wir einfach, was wir quasi auswendig gelernt haben, ohne die Schlüsselprinzipien erfasst zu haben. Wie oft hat man Ihnen nicht gesagt, dass sie mit etwas Positivem beginnen und «Negatives» erst…
Um sich mit einem Unternehmen, einer Organisation oder einer Gruppierung identifizieren zu können, muss man ein Zugehörigkeitsgefühl empfinden, gleiche Werte haben und dies für sinnvoll halten, Sinn damit verbinden. Neue Organisationsformen versuchen, dies unter anderem damit zu erreichen, dass sie Strukturen schaffen, mit denen sich die Macht «gleichberechtigter» verteilen, die Entscheidfindung agiler gestalten und, wenn…
Welche Werte hat Ihr Unternehmen, Ihre Organisation? Wissen Sie, dass durchschnittlich weniger als 30 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Lage sind, die Firmenwerte zu nennen? Dies gilt bisweilen sogar für die Kaderleute und Direktionsmitglieder. Will ich noch ein wenig provokanter sein, stelle ich die Frage: Kann ein Unternehmen Werte haben? In den Firmen und…
Storytelling und OKR Kennen Sie die Vision Ihres Unternehmens, Ihrer Organisation? Haben Sie sie verstanden, beherzigt? Haben Sie über Ihren Beitrag zu dieser Vision nachgedacht? Unternehmensvisionen sind sehr oft bloss mehr oder weniger klare, mehr oder weniger aussagekräftige, mehr oder weniger inspirierende Texte. Die Schwierigkeiten damit sind unterschiedlicher Art. Einerseits ist jedes einzelne Wort interpretierbar und…
Unsere Gesellschaft unterliegt einem steten Wandel, und die Geschwindigkeit, mit der sich die Technik weiterentwickelt, beschleunigt sich ständig. Letztes Beispiel dafür sind die Fortschritte im Bereich der künstlichen Intelligenz, besonders bekannt, weil prominenter als andere, dürfte hier Chat GPT sein. All diese allmählichen Entwicklungen richten unser Augenmerk auf die nächste Schlüsseletappe, die Beschleunigung unseres Bewusstseins,…