In den letzten 26 Jahren haben wir nicht nur mehr als 10 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Schweiz und in Europa danach gefragt, was einen guten Chef / eine gute Chefin ausmache, sondern wollten auch wissen, was sie von einem guten Team, also von ihren Kolleginnen und Kollegen erwarten. Die Antworten haben wir ausgewertet…

Weshalb ist Roger Federer dermassen erfolgreich, warum wird er so geschätzt und warum eigentlich ist er immer noch auf der Höhe seiner Kunst, seines Talents? Selbstverständlich spielen mehrere Faktoren mit: Talent, Training, Charakterstärke und so weiter. In diesem Beitrag möchte ich einen Bogen von der Energie zur Leistung schlagen.Roger Federers Leistungsniveau hat sehr viel zu…

An Vorträgen, im Rahmen von Mandaten oder bei Weiterbildungen werde ich immer wieder nach meiner Haltung gegenüber neuen Organisationsformen wie Holacracy (lesen Sie dazu auch meinen Beitrag «Holacracy und Co.: Eine Frage von Autonomie, Teams, Zusammenarbeit und vor allem Leadership»), befreiten Unternehmen (liberated company) oder demokratischer Führung gefragt. Verschiedene Unternehmen und Organisationen sind ja solchen…

Aufgrund der schnellen Entwicklung und der häufigen Änderungen, mit denen wir leben (oder denen wir ausgesetzt sind), ist es immer wichtiger, Entscheide zu fällen, einen Vertrauensrahmen zu schaffen und zu delegieren. Die Mitarbeitenden erwarten von ihren Vorgesetzten, dass sie Entscheide fällen, organisiert sind und delegieren können. Entscheidungsfindung«Eine Entscheidung ist dann gut, wenn sie getroffen ist.»…

Auf die Frage «Was wird von einem ‹guten Chef› erwartet?» antworten die Mitarbeitenden unter anderem, dass er über eine bestimmte Fach- und Managementkompetenz verfügen muss. Was bedeutet dies und wie weit muss man als Vorgesetzter solche Kompetenzen beherrschen? Interessant ist, einen ersten Unterschied festzuhalten, jenen zwischen Leadership und Management. In den Unternehmen, für die ich…

Und schon wieder verspricht man uns eine «Wunderlösung», den Ansatz, der das Management revolutionieren wird. Nun, seit Jahrzehnten testen unterschiedliche Unternehmen und Institutionen überall auf der Welt Organisationsformen und setzen verschiedene Management- und Führungsgrundsätze um, die auf mehr oder weniger Macht, Autonomie, Verantwortungsübertragung und Zusammenarbeit beruhen. Bei neuen Trends ist es entscheidend, genau hinzuschauen. Und…

Modeerscheinung oder echtes Bedürfnis? Wir leben in einer Welt und in einem Wirtschaftsumfeld, in denen es immer schwieriger wird zu entscheiden, richtig zu entscheiden. Komplexität, Unsicherheit, Mehrdeutigkeit und Volatilität steigen fast exponentiell an. Überdies schläft die Konkurrenz meist nicht und entwickelt sich ebenfalls weiter. Wir sind drei Arten von Konkurrenz ausgesetzt. Einerseits dringen Riesen wie…

Gerechtigkeit ist oft ein Tabuthema. Meine Erhebungen der letzten 25 Jahre kommen allerdings zum Schluss, dass sie fast immer erwartet wird. Auf die Frage, was ein guter Chef bzw. eine gute Chefin sei und welche Erwartungen man dieser Person gegenüber hege, taucht die Dimension Gerechtigkeit fast systematisch auf. Am häufigsten genannt werden Begriffe wie Gerechtigkeit,…

Sie haben bestimmt schon viele Artikel gelesen oder Ausbildungen absolviert, in denen Feedback (Reaktion, Rückmeldung) vorgestellt und erläutert wurde. Verwenden Sie dieses wunderbare Instrument? Haben Sie seine Aspekte und vor allem seine Kraft entdeckt? Mit einem konkreten Beispiel und einigen Überlegungen dazu will ich von meinen Erfahrungen damit berichten. DefinitionFeedback steht englisch für Rückkoppelung und…

Letzthin nahm mein Sohn eine Spinne in die Hand und liess sie auf seinem Arm spazieren, ohne mit der Wimper zu zucken? War dies ein Zeichen von Mut? Darf ich jemanden bitten, eine Spinne in die Hand zu nehmen, wenn ich nicht weiss, ob er sich davor fürchtet? Manche Menschen müssen ja schon beim Gedanken,…