Bienvenue Chez
LP³ Leadership
Le modèle LP3 permet d’appliquer un langage de conduite commun à toute l’entreprise et compréhensible par chacun, à tous les niveaux (conseil d’administration, CEO, comité de direction, cadres, collaborateurs et collaboratrices).
Il permet de créer ainsi les conditions d’un leadership vécu de façon efficace et cohérente.
Pour une économie durable
Découvrez Le
Modèle LP³
Afin d’accompagner, de développer et d’augmenter la performance des individus, des teams et des organisations, 3 approches se complètent:
- LP³ LEADER
- LP³ TEAM
- LP³ PARTNER
Ces dernières années, plus de 3000 livres et articles ont paru au sujet du Leadership. Instituts privés ou publics, universités, hautes écoles, sociétés de conseil: chacun définit son propre modèle ou essaie de vendre la même notion sous une autre appellation.
Dans les organisations, ces modèles ou théories ne sont très souvent compris que par la direction de l’entreprise: CEO, comité de direction et certains cadres supérieurs.
En général, ces modèles sont très difficilement utilisables pour toute l’entreprise.
Ils manquent de pragmatisme ou ne sont que partiellement transposables jusqu’à la base. C'est là qu'intervient LP3 Leadership.
Le modèle LP3 est le fruit de plus de 27 ans d’expérience de conduite au sein de diverses sociétés Européenne. Il a été créé par David Fiorucci. Le modèle a été validé en 2009 dans le cadre du travail de Master MODCH (Management des Organisations et Développement du Capital Humain) de la Haute Ecole de Gestion Arc à Neuchâtel. Ce travail de Master a reçu le prix « Chris Argyris ».
L’hypothèse de base est le fait que le cœur, l’essence du Leadership est toujours le même.
Notre
Approche
La question suivante est posée aux collaboratrices et collaborateurs: « Selon votre expérience, qu’est-ce qu’un « bon » chef, une « bonne » cheffe et qu’en attendez-vous? » Plusieurs milliers de réponses ont ainsi été analysées. Elles provenaient de plusieurs pays d’Europe : Allemagne, France, Angleterre mais aussi de la Suisse et ses régions linguistiques germanophone, francophone et italophone. Les équipes consultées provenaient de divers domaines professionnels : sociétés de service, financières et industrielles.
Le résultat a confirmé l’hypothèse : l’essence du Leadership est partout identique. 9 catégories ont été mises en évidence. 20 réponses suffisent en général pour que ces 9 catégories soient représentées. Les collaborateurs et collaboratrices savent très bien ce qu’est un bon chef ou une bonne cheffe.
Voici les 9 catégories en vue d’ensemble. Elles sont illustrées en cercle car il n’y a pas de priorité. Toutes sont importantes et interdépendantes. Il n’y a ni début ni fin.
Découvrez Notre
Philosophie
Au centre se trouve l’auto-réflexion. La personne qui maîtrise ces 9 catégories crée un cadre dans lequel les membres de son équipe se sentent bien. Il/elle crée une base propice à la confiance et à la sécurité. Résultat : les collaborateurs et collaboratrices s’engagent et sont performants.
Pour être un bon chef ou une bonne cheffe, il faut connaître son potentiel et maîtriser son impact pour fournir la performance voulue.
Le Leadership est un processus de vie, un chemin.
LP³ Dans Les
Entreprises
Le modèle LP3 est un modèle référence, intégrateur. C’est-à-dire qu’il n’est nullement en concurrence avec d’autres modèles, ce qui fait toute sa force également. Donnant un langage commun, un repère, il permet d’intégrer la plupart des autres modèles et leur donne ainsi une cohérence et une force complémentaire.
Il permet de comprendre les autres modèles également et de les implémenter plus facilement.
Ainsi, pour en nommer que quelques-uns, les approches telles que le Leadership transformationnel, transactionnel, le management selon Malik et bien d’autres modèles ou méthodes prennent leur place dans le modèle LP3.
