Dans un monde assailli par les « fake news », les conflits et le réchauffement climatique, il est facile de succomber à la négativité. Les conversations, qu’elles soient privées, publiques ou professionnelles, reflètent souvent cette morosité. Cependant, nous avons le pouvoir non seulement de changer de perspective, mais aussi d’influencer positivement notre entourage. Se lamenter,…
Pour répondre aux défis actuels et futurs, les entreprises et les organisations cherchent à répartir le pouvoir et à organiser leurs structures de façon différente. Il est nécessaire, d’une part, de combiner de façon réfléchie les points forts des démarches telles que l’holacratie, d’assurer du leadership et de s’inspirer de la nature avec, dans mon…
Comment faire de l’intelligence artificielle (IA) un partenaire des leaders et du développement des entreprises ? En effet, ces derniers mois, l’accélération du déploiement de l’IA est une constante et touche tous les domaines. Qu’on le veuille ou non, nous sommes et seront concernés par ces développements. Prenons nos responsabilités et agissons en conséquence. Cette notion…
Pour assurer leur pérennité dans un monde en perpétuelle évolution (BANI[1]), de plus en plus d’entreprises, d’organisations et de sociétés souhaitent avoir des structures et des formes d’organisation permettant de « mieux » répartir le pouvoir et les responsabilités pour permettre plus d’autonomie et ainsi atteindre une plus grande agilité et rapidité. Ainsi, il est possible de…
Comme nous l’avons déjà vu dans certains articles précédents, les entreprises ont un potentiel dans le fait d’être conséquentes et de mettre en place des systèmes permettant une réelle autonomie et un réel changement. Pour ce faire, il est nécessaire que les individus au sein de l’organisation puissent apprendre (1re boucle) et, d’un côté, partager leurs…
La résilience est essentielle pour faire face aux multiples défis et aux changements rapides de notre monde actuel. Elle nous aide à développer la capacité de nous adapter, d’apprendre des expériences passées et de continuer à évoluer de manière positive, même lorsque nous sommes confrontés à des situations difficiles ou incertaines. Mais que faut-il pour…
Tout le monde vous le dira, le feed-back est important, nécessaire. Et pourtant, malgré les diverses théories et méthodes, son potentiel n’est pas assez exploité, voire mal exploité. Souvent, nous répétons ce que nous avons appris machinalement, sans avoir intégré les principes clés. Ainsi, combien de fois avez-vous entendu dire qu’il faut commencer par du…
Pour s’identifier à une entreprise, à une organisation ou à un groupe, il est important de ressentir une appartenance, de partager des valeurs et d’y associer un sens, du sens. Les nouvelles formes d’organisation souhaitent atteindre cet objectif, entre autres, en mettant en place des formes qui permettent de répartir le pouvoir plus « équitablement », des…
Quelles sont les valeurs de votre entreprise, de votre organisation ? Savez-vous que moins de 30 % des collaboratrices et collaborateurs sont capables, en moyenne, d’énoncer les valeurs de l’entreprise ? Même les cadres et parfois les membres de direction n’en sont pas capables. Et si je veux pousser le bouchon un peu plus encore, je pourrai poser…
Savez-vous quelle est la vision de votre entreprise, de votre organisation ? L’avez-vous comprise, intégrée ? Avez-vous réfléchi à votre contribution à cette vision ? Très souvent, les visions d’entreprise sont des textes, plus ou moins clairs, plus ou moins parlants, plus ou moins inspirants. Les difficultés avec ces textes sont diverses. D’une part, chaque mot peut être…