Nous vivons dans un monde en perpétuelle évolution et sommes quotidiennement confrontés à ce que les anglophones appellent le monde VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté). Alors que les formes organisationnelles statiques et la pensée linéaire atteignent leurs limites dans un environnement VUCA, la pensée systémique, l’apprentissage en commun, la flexibilité, l’agilité et l’innovation deviennent d’autant…

Pour faire face aux défis futurs, l’humain restera important, voir prendra encore plus d’importance. Comment renforcer l’esprit d’équipe et donc la force intérieure de l’entreprise ?Pour se faire, il est nécessaire de porter une attention toute particulière aux membres de l’équipe et aux leaders. Il s’agit d’une question de responsabilité et d’autonomie. Avant de nous…

Ces 26 dernières années, nous avons non seulement demandé à plus de 10’000 collaborateurs en Suisse et en Europe ce qu’était un bon chef, mais également ce qu’ils attendaient d’un bon team (ce qu’ils attendaient de leurs collègues). Les réponses ont été analysées et comme pour le bon chef (le bon leader), nous avons constaté…

Pourquoi Roger Federer a-t-il autant de succès, est-il autant apprécié et surtout pourquoi est-il aujourd’hui encore au sommet de son art, de son talent ? Bien évidemment, plusieurs facteurs sont importants : talent, entrainement, force de caractère et j’en passe. Je souhaite dans cet article faire le lien entre l’énergie et la performance.Le niveau de…

Régulièrement, des personnes m’abordent lors de conférences, de mandats ou de formations, pour me demander mon avis sur les nouvelles formes organisationnelles telles que l’holacratie (lire aussi mon article: Holacracy & co.: une question d’autonomie, d’équipe, de collaboration et surtout de leadership), les entreprises libérées ou la conduite démocratique. En effet, plusieurs entreprises ou organisations…

Avec la rapidité et la fréquence des changements et des évolutions que nous côtoyons (pour ne pas dire subissons), il est de plus en plus important de prendre des décisions, de créer un cadre de confiance et de déléguer.Les collaborateurs attendent de leurs cadres dirigeants qu’ils prennent des décisions, qu’ils soient organisés et qu’ils soient…

A la question « Qu’attend-on d’un « bon chef »?, les collaborateurs répondent, entre autre, que celui-ci doit posséder des compétences techniques et managériales certaines. Que veut dire ceci et à quel degré doit-on maîtriser de telles compétences en tant que supérieur ? Il est intéressant de faire une première distinction : différence entre Leadership…

Et voilà à nouveau que l’on nous promet la solution « miracle », l’approche qui va révolutionner le management. En fait, cela fait des décennies que diverses entreprises et institutions, dans plusieurs régions du monde, testent/appliquent des formes d’organisation, de management et de conduite différentes, avec plus ou moins de pouvoir, d’autonomie, de responsabilisation et…

Est-ce une nouvelle tendance ou un réel besoin ? Nous évoluons dans un monde et une économie où il est de plus en plus difficile de prendre des décisions, de prendre les bonnes décisions. La complexité, les incertitudes, les ambiguïtés et la volatilité augmentent de façon quasi exponentielle. De plus, la concurrence ne dort souvent…

Thème souvent tabou, la justice est l’une des attentes principales qui ressort de mes enquêtes ces 25 dernières années. A la question : qu’est-ce qu’un bon chef, une bonne cheffe et qu’attendez-vous de lui, respectivement d’elle, systématiquement la dimension de justice ressort. Justice, équité, « fairness » sont les termes le plus souvent mentionnés. En…