Benvenuti Nella
LP³ Leadership
Il modello LP3 permette di applicare un linguaggio di leadership che è comune a tutta l'azienda e può essere compreso da tutti a tutti i livelli (consiglio di amministrazione, CEO, comitato esecutivo, dirigenti e dipendenti).
Crea così le condizioni per una leadership efficace e coerente.
Per un economia sostenibile
Scoprite Il
Modello LP³
Tre approcci costituiscono un tutt’uno nell’ottica di accompagnare, sviluppare e aumentare la performance della singola persona, di team e di intere organizzazioni:
- LP³ LEADER
- LP³ TEAM
- LP³ PARTNER
Negli ultimi anni, più di 3.000 libri e articoli sono stati pubblicati sul tema della leadership. Istituti privati o pubblici, università, college, società di consulenza: ognuno definisce il proprio modello o cerca di vendere lo stesso concetto sotto un altro nome.
Nelle organizzazioni, questi modelli o teorie sono molto spesso compresi solo dalla direzione dell'azienda: CEO, comitati di gestione e alcuni dirigenti.
In generale, questi modelli sono molto difficili da usare per tutta l'azienda.
Mancano soluzioni pragmatiche o solo alcune parti del modello possono essere scomposte a livello di base. È qui che entra in gioco la Leadership LP3.
Questo modello è il risultato di 27 lunghi anni di esperienze di gestione maturate in diverse società europee. Il modello è stato sviluppato da David Fiorucci e convalidato nel 2009 nell’ambito della sua tesi di master in conduzione aziendale e sviluppo delle risorse umane (MODCH, Management desOrganisations et Développementdu Capital Humain) presso la Haute Ecole de Gestion (HEG-ARC) di Neuchâtel. Il lavoro ha vinto il premio “Chris Argyris“. L’ipotesi di base è che il meccanismo che regola la leadership è in sostanza sempre il medesimo.
Il Nostro
Approccio
La seguente domanda viene posta ai dipendenti: "Secondo la vostra esperienza, cosa rende un 'buon' leader e cosa vi aspettate da loro?". Sono state analizzate diverse migliaia di risposte. Venivano da diversi paesi europei: Germania, Francia, Inghilterra, ma anche dalla Svizzera e dalle sue regioni di lingua inglese, francese e italiana.
I team consultati provenivano da diversi campi professionali: aziende di servizi, finanziarie e industriali.
Il risultato ha confermato l'ipotesi che l'essenza della leadership è la stessa ovunque. Sono state evidenziate 9 categorie. In generale, 20 risposte sono sufficienti per rappresentare queste 9 categorie. I dipendenti sanno molto bene cos'è un buon leader.
Ecco le 9 categorie in sintesi. Sono mostrati in un cerchio perché non c'è una priorità. Tutte le categorie sono importanti e interdipendenti. Non c'è un inizio e una fine.
Conoscete La Nostra
Filosofia
Al centro c'è l'auto-riflessione. La persona che padroneggia queste 9 categorie crea un quadro in cui i membri della sua squadra si sentono a loro agio. Crea una base per la fiducia e la sicurezza. Il risultato: i dipendenti si impegnano e lavorano bene.
Per essere un buon leader, bisogna conoscere il proprio potenziale e padroneggiare il proprio impatto per fornire la performance che si desidera.
La leadership è un processo di vita, un percorso.
LP³ Nelle
Aziende Moderne
LP3 è uno strumento di riferimento integrativo, non si pone quindi in alcun caso in concorrenza con altri modelli. È uno dei suoi punti di forza, oltre a fornire un linguaggio comune, chiari punti di riferimento e la possibilità di integrare la maggior parte degli altri modelli, ciò che ne fa uno strumento coerente ed efficace.
LP3 facilita la comprensione degli altri modelli e li rende più facili da implementare.In questo modo il modello si presta ad attuare anche altri approcci, come la conduzione trasformazionale o transazionale, il modello di management Malik nonché altri modelli o metodi.
