Per affrontare le sfide attuali e future, le aziende e le organizzazioni cercano di distribuire il potere e di organizzare le proprie strutture in modo diverso. Da un lato, è necessario combinare con cura i punti di forza di approcci come l’olocrazia, garantire la leadership e lasciarsi ispirare dalla natura – nel mio caso, dal…
Come trasformare l’intelligenza artificiale (IA) in un partner per i leader e lo sviluppo delle aziende? Effettivamente, negli ultimi mesi lo sviluppo accelerato dell’IA è stata una costante che ha interessato tutti i settori. Che ci piaccia o no, siamo e saremo influenzati da questi sviluppi. Assumiamoci le nostre responsabilità e agiamo di conseguenza. Mi…
Per garantire la propria sopravvivenza in un mondo in continua evoluzione (BANI[1]), un numero crescente di aziende, organizzazioni e società cerca strutture e forme organizzative che permettano una «migliore» ripartizione del potere e delle responsabilità per consentire una maggiore autonomia e quindi raggiungere una maggiore agilità e velocità. In questo modo è possibile affrontare più…
Come abbiamo già visto negli articoli precedenti, le aziende hanno il potenziale per essere conseguenti e mettere in atto sistemi che consentano una reale autonomia e un reale cambiamento. A tal fine, è necessario che gli individui all’interno dell’organizzazione siano in grado di apprendere (1° ciclo) nonché, da un lato, condividere il proprio apprendimento con gli…
La resilienza è essenziale per affrontare le numerose sfide e i rapidi cambiamenti che caratterizzano il mondo di oggi. Ci aiuta a sviluppare la capacità di adattarci, imparare dalle esperienze passate ed evolvere in modo positivo, anche di fronte a situazioni difficili o incerte. Ma cosa serve per sviluppare la resilienza? L’attuale evoluzione della nostra…
Il feedback è fondamentale: lo dicono tutti. Ma nonostante svariate teorie e metodi, il suo potenziale è sfruttato troppo poco o addirittura male. Spesso ripetiamo meccanicamente i concetti appresi senza aver davvero interiorizzato i principi chiave. Pensate a quante volte avete sentito dire che si deve partire dagli aspetti positivi, prima di far notare quelli…
Per identificarsi con un’azienda, un’organizzazione o un gruppo, è importante sentire un senso di appartenenza, condividere valori e associarvi un senso. Le nuove forme di organizzazione desiderano raggiungere questo obiettivo, tra l’altro, mettendo in atto forme che consentano una distribuzione del potere più «equa», un processo decisionale più agile e, se possibile, una maggiore assunzione…
Quali sono i valori della vostra azienda, della vostra organizzazione? Sapevate che meno del 30% delle collaboratrici e dei collaboratori è capace, in media, di enunciare i valori dell’azienda? Persino i manager, e talvolta i membri della direzione, non sono in grado di farlo. E se volessi spingermi un po’ oltre, potrei porre la seguente…
Qual è la visione della vostra azienda, della vostra organizzazione? L’avete capita e integrata? Avete riflettuto sul vostro contributo a questa visione? Molto spesso le visioni aziendali sono testi, più o meno chiari, più o meno incisivi, più o meno motivanti. Tali testi presentano varie criticità. Da un lato, ogni parola può essere interpretata diversamente…
Impatto e consapevolezza: il valore della coerenza. 13.04.2023, David Fiorucci La nostra società è in continua evoluzione e la velocità di trasformazione delle tecnologie è in costante accelerazione. Si pensi ai progressi nel campo dell’intelligenza artificiale, di cui Chat GPT non è che l’esempio più evidente al momento. Viviamo in un’epoca estremamente dinamica che ci…